7 trucos para sacar el mayor potencial de tus empleados

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7 Trucos para sacar el mayor potencial de tus empleados

Cada persona es un mundo y hay muchas cosas que podemos intuir cuando recién le conocemos por la manera en que va vestido, por su manera de hablar, actuar, entre otras cosas. Aun así, los seres humanos somos muy complejos y hay cosas que ni en un millón de años pudiéramos haber predicho acerca de alguien.

Por eso cuando el departamento de recursos humanos asigna alguien nuevo a tu departamento, o contratas a alguien para trabajar en tu negocio, se tienen muchas expectativas porque a pesar de lo que diga el currículum hay muchas cosas que no conoces acerca de esa persona y que tienes que descubrir durante su relación laboral. Si quieres poner tu propio negocio pero crees que necesitas demasiado dinero y no te atreves, mira estas 6 ideas para ganar dinero desde casa sin necesidad de inversión.

Volviendo al tema anterior, las personas somos moldeables, tenemos esa capacidad maravillosa de adaptarnos si nos lo proponemos. Por eso es que el recurso humano es uno de los activos más valiosos de cualquier organización cuando se les sabe gestionar. Cuando no, puede convertirse en un verdadero dolor de cabeza.

A continuación, conocerás algunos trucos para que puedas gestionar de manera correcta a tu personal y que puedan dar lo mejor de sí mismos. Algo de lo que te beneficiarás tú, la organización y ellos mismos, así que es un acuerdo totalmente ganar—ganar.

1.- Escucha sus ideas: cuando un empleado siente que sus opiniones son escuchadas y tomadas en cuenta, esto le motiva a seguir pensando y creando ideas que a veces pueden ser inútiles, pero otras pueden resultar geniales.

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Hay un refrán que dice dos cabezas piensan más que una, y el mismo está avalado también en la biblia en el versículo que menciona “en la multitud de consejeros está la sabiduría” ¿Así que por qué no escuchar lo que ellos tienen que decir? Podrían sorprenderte gratamente.

2.- Otorga libertades: ningún extremo es bueno. Así que en este punto es necesario mantener un equilibrio. Ser extremadamente estricto no es bueno para que tus empleados se desarrollen adecuadamente, pero ser extremadamente blando puede devenir en anarquía, lo cual es un problema grave también.

3.- No entregues todas las respuestas: muchas veces los empleados acuden con dudas a ti. No se las resuelvas directamente si crees que ellos son capaces y están dentro de los límites de sus funciones. Puedes entregarle las herramientas para que lo hagan, pero no darles la solución directamente para que no se vuelvan dependientes de ti, sino que se den cuenta de que ellos son capaces de manejar los conflictos.

Esto no quiere decir que no te involucren, sino que cuando vengan a verte ya tengan algunas ideas de resolución en mente. Quizá al principio este método no les gustará y podrían enojarse, pero al mediano y largo plazo verán los resultados: serán personas más seguras, más creativas y con más tolerancia hacia las dificultades.

4.- Se flexible: es algo bueno que en las empresas existan procedimientos previos y know how, pero no obligues a tus empleados a mantenerse exclusivamente encasillados a estos métodos. Déjalos que propongan nuevas ideas y si son buenas, que las pongan en práctica.

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La evolución es parte importante de las organizaciones. No importa que algo se haya hecho de la misma manera por los últimos 15 años, si alguien te da una idea que acorta los tiempos y aumenta las ganancias, definitivamente no es inteligente desdeñar esa idea.

5.- Ofrece programas de capacitación: dales a tus empleados la oportunidad de aprender. Ofrece cursos, talleres a aquellos que realmente los aprecien. Tampoco vale la pena invertir tiempo y dinero en alguien que no está interesado en crecer. Estos cursos pueden ser dentro de la organización o no y los puedes ofrecer como premios o en el paquete de incentivos anual.

6.- Evalúa: es importante que existan programas de medición y evaluación de la productividad. Así estimulas la competitividad y también la ambición de tus empleados. Si ofreces buenas recompensas, estos se esforzarán por alcanzarlas, lo cual resultará en ganancias para la organización y todos los involucrados en general.

Si no evalúas a tus empleados no tienes manera de medir su progreso y su aporte tanto al departamento como a la empresa. Si tienes trabajadores que no rinden lo suficiente y están causándote problemas por conducta, aprende en Gananci cómo fidelizarlos.

7.- Celebra los logros: por último, algo que también ayudará a que tus empleados descubran y usen su máximo potencial es que seas capaz de aplaudir sus hazañas. La corrección debe ser en privado y la felicitación en público. Esto es una fuente de motivación, que se reconozcan las cosas buenas que logren y no pasen desapercibidas.

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